Наверное, в истории российского сельского хозяйства еще не было случая, когда бы можно было провозгласить: «Все в экономике, природе и настроениях граждан благоприятствует работе на земле. Нет никаких преград и не ожидается никаких сложностей». Проблемы есть всегда, но этом году их число явно превышает допустимые пределы.

 

С какими чувствами вы встречаете весну - 2015? Какие планы строите? На что надеетесь? Каких результатов ожидаете от сезона? С этими вопросами редакция журнала обратилась к руководителям больших и малых отечественных хозяйств... и получила разные ответы.

 

Павел Морозов,
генеральный директор ООО «Долина», Ярославская область

 

– Мы не урезаем планы, не сокращаем посевные площади. Но и не увеличиваем – по вполне понятным причинам.

Я считаю, что современная система финансирования сельского хозяйства – с субсидированием процентных ставок, выдачей кредитов под 27% годовых – устарела. Нужно изучать зарубежный опыт, искать другие решения. Аграрный бизнес нуждается в новых подходах.

В сегодняшней ситуации мы можем рассчитывать только на собственные ресурсы и, как говорится, «крепость рук».

Результат, надеемся, будет. Собственно, секрет успеха картофелеводческого хозяйства прост: нужно выращивать качественный, с хорошими товарными характеристиками, продукт; реализовывать его по доступной цене – тогда спрос на него всегда будет высоким.

 

Александр Храбров,
управляющий директор ООО «Тверь Агропром», Тверская область

 

- Производственные площа­ди хозяйства остаются в рамках прошлого года. Планируем доби­ваться максимально возможных результатов за счет повышения урожайности. Первый шаг - опти­мизировать систему полива. Это позволит увеличить количество выращенного картофеля мини­мум на 10-15%.

Кроме того, мы собираемся вы­вести на более высокий уровень семеноводческое направление. Для этого у нас есть и желание, и возможности.

Есть мнение среди аграриев, что год будет кризисным. В китай­ском языке для слова «кризис» есть два иероглифа. Один из них переводится как «опасность», дру­гой обозначает «возможность» Мы будем использовать свои воз­можности и достигать поставлен­ных целей.

 


Сергей Филиппов,

президент агрохолдинга «Дмитровские овощи», московская область

 

- Вопрос о планах на грядущий сезон всех волнует, он очень ак­туален и в то же время сегодня на него сложно ответить: слишком непонятна на текущий момент по­зиция федеральных и региональ­ных властей. Нет конкретики: будут ли выделяться сельхозпро­изводителям заемные средства и на каких условиях?

Между тем, товаропроизво­дителей, использующих только собственные оборотные ресур­сы, на рынке не более 10-20%. Все остальные сейчас вынужде­ны ждать разрешения ситуации: если средства удастся привлечь (и они будут выделены под ре­альные проценты, которые хозяй­ства будут в состоянии вернуть), то сокращений планов не будет. Для этого нет предпосылок: сель­хозпродукция востребована на рынке, цены на нее растут - по нашим данным, за последнюю неделю (вторая половина января 2015 г. на момент написания ста тьи) стоимость килограмма ка пусты увеличилась на 44%, лука - на 100%. Картофель дорожает не так заметно, но мы понимаем, что это временно: качественного продукта на рынке остается все меньше.

Если говорить непосред­ственно об агрохолдинге «Дми­тровские овощи»: мы готовим производственную программу, мониторим цены, что-то начина­ем приобретать к сезону, пока ничего не урезая. Желание рабо­тать есть и настроение есть, но если вопрос с финансированием не будет решен, программу при­дется корректировать.

 

Олег Мартышин,
заместитель генерального директора ООО «Агрофирма «Слава картофелю», Республика Чувашия

 

- Кризис касается всех. В этом году очень сильно подорожали кредиты, непонятно пока, что будет со ставками субсидирования. А со­временное крупное сельхозпред­приятие не может развиваться без вливания дополнительных средств.

Мы планировали определен­ные инвестиции на 2015 год, в том числе, с использованием кредитных ресурсов. При таких ставках нам при­дется отказаться от некоторых про­ектов. Придется думать о выживании, а не о быстром развитии. Очень за­метно поднялись цены на удобрения, топливо, энергоресурсы. Резко подо­рожали запчасти к импортной сель­хозтехнике, на которой мы работаем. Закупки семенного материала в этом году нам придется в разы сократить по тем же причинам. Импортозамещение само по себе не происходит, надо вкладываться в производство. А за счет чего делать инвестиции, если нет доступных кредитов? У сельхозпроиз­водителей на данный момент вопро­сов больше, чем ответов.

К каким результатам мы придем к осени, прогнозировать не хочется, все равно не угадаешь, что нас ждет.

 

Андрей Самошин,
генеральный директор ООО «Максим Горький», Тульская область

 

- У нас ситуация очень простая: на текущий год инвестиции урезаны все - за исключением полива. С недостатком влаги связаны самые большие ри­ски при производстве картофеля, поэтому эту статью расходов мы оставляем. Изначально планировалось, что в 2015 году на развитие холдинга будет по­трачено около 300 млн рублей (в основном, на покупку новой сельхозтехники). Но, учитывая валютные курсы, сейчас для этого не самое удачное время.

В общем, в планах на этот год - продержаться на прежних позициях. Учи­тывая, что удобрения подорожали на 20-30%, амортизация техники выросла, кредиты стали существенно дороже, это серьезная задача.

 

Сергей Дубинин,
президент группы компаний «сеДек», московская область

 

- Конечно, финансовая ситуа­ция накладывает свой отпечаток на планы. Мы не отказываемся от проектов, но вынуждены умень­шать объемы. Есть вопросы, есть проблемы, но есть и надежда, что государство в условиях санкций повернется в сторону производи­телей.

Со стороны - если судить по публикациям в СМИ и отчетам - кажется, что в развитие сельско­го хозяйства страна вкладывает миллиарды, на деле редкие хозяй­ства действительно получают фи­нансовую поддержку. А средства часто нужны не для развития, для выживания! Вспомним 2013 год. Наша компания тогда потерпела убытки на 55 млн рублей - из-за дождей мы не смогли убрать кар­тофель с полей.

С той же проблемой столкну­лось все Подмосковье, Воронеж­ская, Тульская области, да и мно­гие другие. Правительство тогда пообещало помочь, но поддержки мы так и не дождались. Мы смогли выдержать этот удар за счет дру­гих направлений нашей деятель­ности, но многие другие компании были разорены.

Отдельно стоит сказать о суб­сидиях. Когда-то хозяйствам ча­стично компенсировали затраты на покупку оригинального семен­ного картофеля (6 рублей с кило­грамма). Сейчас сумма компенса­ции - 0,5 рубля с кг. Оформление документов в данном случае для нашей компании обойдется доро­же. В некоторых регионах (в Чу­вашии, например) региональные власти вводят свои субсидии, и желающих заниматься сельским хозяйством там сразу становится больше, и результаты заметнее. Но сейчас надо не просто увели­чивать суммы выплат, нужно пере­сматривать всю систему, стимули­руя людей на покупку не только оригинальных семян, но и супер- супер элиты, супер-элиты и семян первой репродукции; обращая особое внимание на отечествен­ные сорта. Так российские семе­новодческие компании смогут встать на ноги. Также нужно под­стегивать развитие собственного машиностроения, строительство современных овощехранилищ - и не просто давать деньги, а очень жестко контролировать тех, кто получает финансирование. И ре­шать кадровый вопрос: в стране остро не хватает квалифициро­ванных механизаторов и агроно­мов. Да, эти процессы займут не год, и не два. Но без этого не будет никакого импортозамещения.

 

Евгений Латкин,
генеральный директор ООО «латкин», Нижегородская область

 

- Я считаю, что сегодняшние проблемы - не повод ныть и пла­кать. То, что происходит, случа­ется в нашей стране не в первый раз. Да, это неприятно, сложно, но не смертельно: люди есть, техника есть - можно работать. Кредитов не дают или дают на таких усло­виях, что лучше не брать? Значит, обойдемся без кредитов. Вспом­ните, 90-е, когда не было ничего. Выплыли тогда и сейчас выплы­вем!

 

Николай Лаврентьев,
генеральный директор ООО «Богородицким альянс», Тульская область

 

- Безусловно, происходящие изменения в экономическом про­странстве оказали серьезное влияние на наше хозяйство. На  25-55% выросли цены на главные составляющие себестоимости сельскохозяйственных культур, от которых зависит прибыль пред­приятия: энергоносители, удобре­ния, средства защиты растений, оригинальные импортные семена.

Значительно подорожала ев­ропейская сельскохозяйственная техника. Чтобы наглядно ощутить изменение цен на рынке сель­хозмашин за последние пять лет, приведем простой пример: в 2008 году стоимость импортного само­ходного опрыскивателя состав­ляла девять миллионов рублей, а сегодня эта модель, не претер­певшая значительных модифика­ций, стоит двадцать четыре мил­лиона рублей.

Бесспорно, отечественный аналог обойдется фермерам де­шевле, но не стоит забывать, что многие российские трактора со­стоят из тех же самых зарубеж­ных комплектующих, цена на ко­торые тоже может возрасти.

По нашим прогнозам, все эти изменения мгновенно отразятся на конечной цене сельскохозяй­ственной продукции, которая уже сейчас, чтобы оправдать вложе­ния, должна стоить в два раза до­роже.

Таким образом, осенью 2015 года цены на картофель будут складываться пропорционально возрастанию стоимости импорт­ных семян, удобрений, химиче­ской продукции и проч. Если евро и доллар продолжат свой рост, продажи семенного материала должны будут стартовать с 35 рублей за килограмм первой ре­продукции и с 45 рублей за кило­грамм элиты.

К счастью, из-за сложившего­ся кризиса нам не пришлось от­казываться от реализации запла­нированных проектов, но начатое строительство нового ангара на 5000 тонн для контейнерного хра­нения картофеля сейчас ведется замедленными темпами.

На мой взгляд, нынешний кри­зис для картофелеводов - это ис­пытание. Хотя, возможно, он про­стимулирует аграриев внедрять новые, более продуктивные ре­сурсосберегающие технологии, требующие минимальных затрат в производстве при сохранении прежнего уровня качества и вало­вого сбора продукции.

 

ПОСЛЕСЛОВИЕ

Безусловно, каждое хозяйство будет искать свой путь решения проблем. Будем надеяться, в этом нелегком деле государство хотя бы немного поможет. Во всяком случае, предпосылки к этому есть: 27 января Правительством принят План перво­очередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и соци­альной стабильности в 2015 году. В соответствии с этим документом дополнительно предусмотрено предоставление 50 млрд руб. из федерального бюджета на государ­ственную поддержку сельского хозяйства. Кроме того, будет введен новый меха­низм поддержки инвестиций в АПК - по возмещению части затрат инвестпроектов.

Год будет трудным для всей страны, но спрос на «второй хлеб» в кризисной ситу­ации точно не упадет. А значит, у аграриев есть повод для оптимизма.

Первые лица

Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31