Главная » Архив » №2 2011 » Председатель

Председатель

Алексей Брумин, главный редактор журнала «Картофельная система
Наш журнал уже сообщал о главной новости этого года - создании Картофельного Союза. Новость на самом деле долгожданная и поэтому вызвавшая огромный интерес в среде картофелеводов. При этом большой интерес сразу же вызвала и личность председателя Союза: кто он, Сергей Лупехин? Кто-то знал его как руководителя крупного агрохолдинга «Малино», кто-то только слышал о нем, ну а для многих это имя совершенно незнакомо. Наш журнал ещё в прошлом году рассказывал об опыте работы группы Компаний «Малино» в области выращивания картофеля для переработки и у нас возникло желание встретиться с Сергеем Николаевичем. Ну а после учредительного собрания Картофельного Союза мы посчитали подготовку этого материала своим долгом перед нашими читателями.

Наша встреча состоялась в офи­се группы Компаний «Малино» на Марксисткой улице города Мо­сквы. Сергей Николаевич встретил меня доброжелательно, но было видно, что давать интервью он не очень любит. Однако материал был обещан, и от своих слов Лупехин никогда не отказывается.

 Сергей Лупехин родился и прожил всю свою жизнь в Москве. Надо сказать, что среди героев на­шей рубрики впервые - коренной москвич. После окончания института электронного машиностроения он совершенно случайно попал в московскую торговлю - Главмособловощепром, систему снабжения Москвы картофелем, овощами и фруктами.

Сергей Лупехин:
«Перспектив для работы в области электроники на тот момент в Советском Союзе, честно говоря, я не увидел. Наверное, помните расхожую шутку той поры: «наши микросхемы самые большие микросхемы в мире!» В период практики я побывал в одном московском НИИ и сразу же понял, что это прекрасное тихое место, где можно отсиживаться ничего не делая, но это не для меня! Поэтому затеял перераспределение в институт Микроэлектроники при Академии наук, думал, там будет поинтереснее. Но туда сразу не взяли, просили подождать. Надо было на что-то жить, и меня взяли в овощной магазин продавцом, хотя хотелось поработать просто грузчиком.»

Продавец-электронщик

Нехитрую науку продавца ово­щей молодой электронщик освоил быстро. А проработав два с по­ловиной месяца, уехал отдыхать. Через полтора месяца вернулся с надеждой, что вопрос с распре­делением решился, но увы... И он снова отправился в магазин, но уже не продавцом, а заместите­лем директора. Директором была Синельникова Раиса Михайловна, человек весьма энергичный: она договорилась с райкомом партии, и Лупехина вписали в Постановле­ние Московского горкома партии от 11 ноября 1983 года, где шла речь об укреплении московской торговли молодыми кадрами.

После этого, по телефонному звонку первого секретаря райко­ма партии в Министерство элек­тронной промышленности, ему дали открепительный талон и рас­пределили на работу в Главмосовощепром, который тогда входил в систему Мосгорагропрома, а возглавлял его небезызвестный Юрий Михайлович Лужков. Вот так Сергей Николаевич Лупехин официальным образом попал в овощную торговлю.

ОТ РЕДАКЦИИ:

Для наших молодых читателей поясним, что в советские годы су­ществовала очень жёсткая систе­ма распределения выпускников по организациям, и без соответ­ствующего разрешения в течение первых трёх лет уволиться с одно­го места и поступить на работу в другое было просто невозможно! Не самая, кстати, плохая была си­стема...

Достаточно скоро, в 1985 году Лупехин был назначен директо­ром магазина, а в 1986 году сде­лал этот магазин комсомольско- молодёжным. А через год вернулся директором туда, где начинал, - в магазин № 1 Калинин­ского оптово-розничного плодоо­вощного объединения.


Директор

В 1987 году, после принятия за­кона о кооперации, Лупехин напи­сал положение о переходе магази­на на хозрасчет, изготовил печать и начал вести самостоятельные негосударственные закупки. За­купал самолётами, поездами, ав­томобилями - из Таджикистана, Узбекистана, Абхазии, Украины, Молдавии. Причём никакого на­чального капитала на эти закупки не было нужно! Ты сначала полу­чал, а только потом рассчитывался!

Время было ещё советское, и все считалось государственным. В 1989 году начал работать с известными валютными магазинами «Берёзка»: конвертировать рублёвый карто­фель в валютный. Каким образом? В розницу продавать картофель по 10 копеек за килограмм, а в «Берёз­ках» этот же картофель продавал за 10 инвалютных копеек. То есть была прямая конвертация.

ОТ РЕДАКЦИИ:

Ещё одна редакционная ремар­ка. Во времена СССР существо­вала система валютной торговли «Внешпосылторг». В магазинах этой системы, и только в них, ино­странные граждане, живущие и ра­ботающие в СССР, могли покупать необходимые товары. Причём и советские граждане, работающие за рубежом, получали за свой труд не простые рубли, а инвалютные, в простонародье - чеки. На кото­рые в магазинах «Берёзка» можно было получить остродефицитные товары: магнитофоны, видеомагни­тофоны, автомобили. Тот ещё был рассадник спекуляции и фарцовки!

Сергей Лупехин:

«И если в 1990 году в магазине у меня работало 70 человек, то в новом объединении в моем подчинении оказалось уже 1500 ра­ботников. Правда, через полгода прокуратура оспорила решение о моем назначении, потому что должность относилась к номен­клатуре Гпавмосовощепрома, а не исполнительной власти. Но тем не менее, 8 месяцев я исполнял обязанности руководителя объединения. Потом меня, конечно, утвердили задним числом, и я окончательно стал директором Калининского оптового плодоо­вощного объединения.»

 

И началась бурная работа по обеспечению москвичей овощами. Лупехин руководил целой системой пресловутых овощных баз, отправ­лял студентов и сотрудников пром- предприятий на уборку картофеля, использовал армейский ресурс на выгрузке вагонов и перевозке ово­щей, занимался закупкой карто­феля и овощей, преимущественно в подмосковных колхозах, и реа­лизацией через сеть собственных магазинов. В том же 1990 году на основании закона «Основы арен­ды в Советском Союзе» он раздал все базы и магазины в аренду тру­довым коллективам. Потом всё это приватизировалось, и в августе 1993 года произошло акционирова­ние Калининского плодоовощного объединения в открытое акционер­ное общество «Малино». Название было взято от названия посёлка Малино Ступинского района, где была расположена основная база хранения. Надо сказать, что произ­водства картофеля в рамках ОАО «Малино» на тот момент не было..

Сергей Лупехин:

«Оборот в том магазине был настолько огромным, что можно было сразу продать, например, три фуры клубники в розницу. У меня было до сорока студентов-продавцов, и в районе метро «Авиамоторная» мы выстраивали 40 лотков, загоняли туда эти фуры, и была внушительная картина: народ валил толпой, как после футбольного матча. Каким образом люди не перепуты­вали свои очереди, не знаю! Мы могли буквально за два дня продать вагон абрикосов... Да, было очень интересное время! Но грянул 1990 год. В июне в России произошла демократическая революция, были организованы Советы народных депутатов. На третий день после их образования ко мне пришёл председатель исполкома Калининского Совета народных депутатов и сказал: «Принимай плодоовщное объединение!» Так я стал директором Калининского оптово-розничного плодоовощного объединения.» 

В том же 1993 году состоял­ся российско-голландский проект «Ока-93». Голландцы вложили по­рядка 20 миллионов гульденов в новые технологии производства картофеля, моркови, капусты, в организацию рыночной сети реа­лизации, в упаковку. Тогда было создано одно из первых совмест­ных предприятий «Малино-Ока». В 1997 году проект закончился, и не оставалось никакого другого вы­хода, как консолидировать остатки проекта и начать новый проект под «крышей» ОАО «Малино».

ОАО «Малино» первый раз арендовало земли для производ­ства картофеля, а в 1999 году при­обрело первое хозяйство - ЗАО «Городище» Ступинского района, где кроме картофеля и овощей было молочное производство. При­шлось взять и его тоже. Впослед­ствии активы консолидировали в разные профильные предприятия.

В настоящее время в «Мали­но» 4000 голов дойного стада. И нужно подчеркнуть: ни одной здо­ровой коровы ещё не зарезали! Просто руководители структуриро­вали свои производственные пред­приятия и разделились: картофель и овощи отдельно, а молоко от­дельно.

На самом деле отношение к животноводству в одной из самых крупных российских картофель­ных компаний - более чем тре­петное. Достаточно взглянуть на корпоративный календарь на 2011 год, выпущенный в «Малино»: с прекрасным вкусом выполненные зарисовки с симпатичными бурён­ками на страницах.

Сегодня в группе компаний «Малино» уже 13 производствен­ных предприятий, 4 сервисных и 8 вспомогательных предприятий. В сервисных и вспомогательных предприятиях есть торговля удо­брениями и СЗР, строительство хранилищ и оросительных систем, складская логистика. Создан кре­дитный кооператив для кредитова­ния свободными средствами своих же предприятий.

К концу года планируется до­вести объем денежных средств до 100 миллионов. Пока это коопера­тив для наших предприятий, но в следующем году уже будут предла­гаться услуги и другим хозяйствам.

Это не шутка - 50 000 га земли в собственности (практически вся она обрабатывается), из них под картофелем в этом году 4200 гек­таров, и есть надежда произвести более 100 000 тонн картофеля.

С компанией «Фрито Лей Ма нуфактуринг» Лупехин начал об­щаться ещё в 90-е годы, и первый контракт был заключен в 2000 году - тогда начались поставки карто­фель на завод в Каширу. Сейчас объединение «Малино» - крупней­ший поставщик завода в России и второй в Европе среди всех по­ставщиков «Фрито Лей». В этом году заключен контракт на постав­ку более 80 000 тонн. Причём как на завод в Каширу, так и в Азов.

Не будет преувеличением ска­зать, что работа с «Фрито Лей» стала главной движущей силой развития картофельного направ­ления. Не все было сразу и хорошо, приходилось решать много разных вопросов. Было организовано мно­го разных по форме обучающих мероприятий как на базе наших хозяйств, так и с выездом в раз­личные предприятия «Фрито Лей».


Сергей Лупехин:

«В 2000 году появилось ЗАО «Озёры». Мы наращивали свои объёмы, покупая практи­чески обанкротившиеся пред­приятия. Покупали, конечно, задёшево. Но дешевизна покупки - это всегда пред­вестник больших инвестиций. Потому что во многих пред­приятиях уже ничего «живого» не оставалось.»

«Среди наших 13 предприятий есть не только хозяйства Москов­ской области, мы работаем сейчас в Туле, Липецке, Воронеже, Тамбове. Общая идея развития в регионах была такая: располо­жить все предприятия вдоль федеральной трассы «Дон», причём всё производство картофеля организовать на орошении. Это свя­зано с тем, что Компания «Пепсико» Фрито Лей Мануфактуринг» построила свои заводы по производству чипсов «Лейс» в Кашире и Азове. Эти два города расположены вдоль трассы «Дон», и мы так же пытались выстроить всю логистику. Начали этот проект в 2007 году, ведь все наши земли в тех регионах находятся как раз рядом с трассой «Дон».

Сергей Лупехин:
«Мы очень благодарны специалистам «Фрито Лей» за настойчивость и терпе­ние. Большим подспорьем в развитии предприятий стала система САРЕХ, ко­торая позволяет получить беспроцентный пятилетний кредит с гашением поставкой картофеля по согласованным ценам. Конечно, взаимодей­ствие с «Фрито Лей» является работой с очень серьёзными обязательствами, но на рынке всегда надо выбирать: либо ты теряешь свободу, но полу­чаешь стабильность, либо ты абсолютно свободен в при­нятии решений, но не имеешь никаких гарантий. Мы сторон­ники стабильных компромис­сов. Поставки на «Фрито Лей» занимают значительное место в структуре сбыта, но мы реа­лизуем и семенной картофель (в прошлом году продали больше 16 ООО тонн и являем­ся крупнейшими производи­телями семенного картофеля в России). В основном это семена чипсового картофеля, но и не только они. У нас есть поставки картофеля и в опто­вую торговлю и в розницу. Я умышленно дал возможность всем предприятиям выходить на рынок под своим брен­дом, чтобы удовлетворить их амбиции. Потом понемногу начинаем консолидировать под единым брендом. Наши общие мощности по упаковке картофеля составляют более 100 тонн в сутки.»

Сергей Лупехин:

«Как только крестьяне начинают думать рыночными категориями, так у них сразу все получается. Пока они думают категориями «дай» и «дай больше», то нет ни рынка, ни доходов. Свою задачу, как председатель Совета директоров, я вижу в соз­дании благоприятной обстановки для развития наших предприя­тий. Скажу честно, какой-то чётко выраженной в словах миссии у нас нет. С этим проще бизнесам, у которых есть концентрация на каких-то определённых продуктах. У нас же присутствует много­плановость: и картофель, и овощи, и молоко. Овощей, кстати, мы производим более 60 ООО тонн в год, зерновых более 70 ООО тонн, молока - 20 ООО тонн Зерно может быть эффективным продук­том только при условии грамотной государственной политики. При правильном регулировании производственных балансов всё может быть выгодно. Я вообще в своё время выдвинул идею, что государство должно поддерживать доходность сельскохозяй­ственных предприятий и исходя из этого строить всю государ­ственную политику. СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЯ ВСЕГДА ДОЛЖНЫ БЫТЬ ДОХОДНЫМИ!»

Всего в группе Компаний «Ма­лино» работает более 2000 чело­век. Все предприятия являются самостоятельными юридическими лицами, и управление происходит через Советы директоров. На них утверждаются производственные планы, бюджеты, денежные по­токи. Финансирование проектов в основном предоставляется на воз­вратной основе, и в дальнейшем это будет делаться только через вновь созданный кредитный коо­ператив. Отношения в Компании выстраиваются на рыночных усло­виях.

Сергей Николаевич разработал даже собственную си­стему развития села. В ней три этапа:

этап. Жизнь еле теплится. Предбанкротное состояние В этом случае не делается никаких инвестиций, всё что зарабатывается на остатках инфраструктуры - проедается.

2   этап. Полученные доходы вкладываются в воспроизводство и в развитие производственных мощностей, выполняются обязательства перед сотрудниками и партнёрами по бизнесу.

3   этап. Получение сверхдоходов. Помимо воспроизводства, предприятие инвестирует сверхдоходы в развитие социальной инфраструктуры: это и жилье, и досуг, образование, и многое другое.

Лупехинская концепция разви­тия села - результат определённо­го анализа и глубоких размышле­ний. Все более и менее успешные предприятия «болтаются» внутри второго этапа. До третьего эта­па доходят единицы, и «Малино» пока не в их числе. Так, чтобы могли кроме жилья строить сель­ские дороги, клубы для досуга, и зоны отдыха, чтобы молодёжь в очередь стояла, мечтая попасть на работу в сельхозпредприятие.

Сергей Лупехин:

БУДЕТ ЖИЗНЬ НА СЕЛЕ, БУДУТ И КАДРЫ. У нас тоже, как и у всех, есть проблема с кадрами. Пытаемся решать её разными способами. И за рубеж персонал вывозим, и на месте обучаем. У нас работает проект - средняя школа N° 2 Озерского района Московской области. С 2008 года мы организовали два класса - агрономии и механизации. Ученики 9-11 классов проходят профильное обучение. К счастью, в этой школе работают выпуск­ники Тимирязевской академии и университета имени Горячкина, которые и прививают детям любовь к земле. После окончания школы 40 процентов выпускников поступают в высшие и средне-специальные сельскохозяйственные заведения. Мы поддержива­ем с ними связь и ждём к себе на работу. Но честно говоря, про­цесс этот очень не простой, и если молодой человек поучился в Москве, то возвращаться в Озёры он уже не хочет.

 Как попасть в третий этап? Это по большому счёту возрож­дение села. Функция государства - поддержать доходность сельско­хозяйственных предприятий. А уж они на базе этой доходности бу­дут вкладывать излишки в разви­тие жизнедеятельности на селе. Государству выгодней передать думы о каждом крестьянине, о каждой территории. В противном случае нужно существенно уве­личить и без того большой штат чиновников, которые и съедят все выделенные на это деньги.

В прошлом году в ЗАО «Озё­ры» Лупехин вместе с Россий­ским государственным аграрным университетом заочного обра­зования организовал выездные занятия для своих сотрудников. Оказалось, что многие из них не имеют даже среднего образова­ния! И эти люди управляют тех­никой стоимостью в несколько сот тысяч долларов! Тогда спе­циально оборудовали классы, пригласили преподавателей для проведения занятий. Таким обра­зом, люди получили возможность приобрести не только среднее, но и заочное среднеспециальное образование. Все это стало воз­можным благодаря выделению государством средств на подоб­ные программы. А также иници­ативе генерального директора ЗАО «Озёры» Прямова Сергея Борисовича.

Картофельный Союз

Авторитет Лупехина и «Ма­лино» завоёвывался не один день, и дорога эта не была глад­кой. Зная подробности развития «Малино», можно понять, поче­му именно Лупехин оказался во главе Картофельного Союза. Но интересно то, как это произошло.

Вопрос создания Картофель­ного Союза обсуждался послед­ние три года, но честно говоря, было непонятно, для кого и для чего он нужен. Участвовать в мертворожденных мероприяти­ях никому не хочется. В декабре 2010 года Андрей Львович Даниленко (руководитель Обществен­ной совета при Минсельхозе РФ) в разговоре с Лупехиным посе­товал, что несмотря на обилие различных отраслевых союзов, до сих пор нет национального Картофельного Союза и предло­жил подумать над его созданием. Сказать по правде, он не сразу взялся с энтузиазмом за это дело. Тогда Андрей Львович пригласил его на заседание Общественно­го совета, в котором принимала участие Министр сельского хо­зяйства РФ Е.Б.Скрынник. Елена Борисовна в своём выступлении коснулась вопроса взаимодей­ствия Министерства и отраслевых союзов.

Она чётко заявила, что это важно и актуально для решения от­раслевых вопросов. Министерство готово к конструктивному диалогу не с отдельными хозяйствами, а именно с отраслевыми союзами. После этого Лупехин начал пред­принимать организационные шаги, опираясь на ведущие предприятия нашего картофельного бизнеса.

И вот, в достаточно короткий срок удалось подготовить и 29 марта 2011 года провести первое учредительное собрание. Доку­менты в настоящее время находят­ся на регистрации в Министерстве юстиции. Надо сказать, что про­цесс этот проходит непросто, но картофелеводы надеются преодо­леть все барьеры и получить госу­дарственную регистрацию.

Однако не дожидаясь государ­ственной регистрации, отраслевой союз уже включился в работу. Од­ним из первых шагов стало обсуж­дение ситуации с введением та­моженных пошлин на зарубежные средства защиты растений. Одна из российских компаний вышла с подобной инициативой. Зачем это делается - понятно, но при чем здесь производители картофеля?! Хозяйства все равно будут поку­пать необходимые им препараты, но это будет дороже! Инициативная группа обратилась к членам Карто­фельного Союза, и все решительно высказались против введения та­моженных пошлин.

Сергей Лупехин:

«Мы уже приняли участие в обсуждении двух законов в аграрном комитете Государственной думы: законы «О семе­новодстве» и «О карантине растений». Я был приглашён на заседание Комитета. В этом заседании принимали участие два заместителя Министра сельского хозяйства РФ - Петриков Александр Васильевич и Алдошин Олег Николаевич, которые и представляли позицию Министерства по этим законам. Зако­ны были обсуждены и отправлены на доработку. Мы разосла­ли тексты членам Картофельного Союза и, откровенно говоря, ожидали большего отклика...»

Совершенно справедливая критика! Простым созданием Кар­тофельного Союза проблем не решить. Необходимо участие всех его членов в обсуждении жизненно важных вопросов.

Заслуживает внимания идея использования закона о СРО (са­морегулируемых организациях) для решения вопроса селекции. Например, для регистрации новых сортов нужно пройти много бюро­кратических процедур, которые серьёзно усложняют всем жизнь. Так мы дойдём до того, что у нас на каждый пакетик будет отдель­ный сертификат. Поэтому Лупехин предложил ликвидировать комис­сию по сортоиспытанию, а вместо неё создать саморегулируемую организацию, которая и будет за­ниматься испытанием и регистра­цией сортов.

ОТ РЕДАКЦИИ:

Небольшая справка о СРО. Са­морегулируемая организация - не­коммерческое объединение, соз­данное в целях саморегулирования, основанное на членстве, объеди­няющее субъектов предпринима­тельской деятельности исходя из единства отрасли производства то­варов (работ, услуг) или рынка про­изведённых товаров (работ, услуг), либо объединяющая субъектов профессиональной деятельности определённого вида.

Основная идея СРО - пере­ложить контрольные и надзорные функции за деятельностью субъек­тов в определённой сфере с госу­дарства на самих участников рынка. При этом с государства снимались бы явно избыточные функции и, как следствие, снижались бы бюджет­ные расходы, а фокус собственно государственного надзора смещал­ся бы с надзора за деятельностью в сторону надзора за результатом деятельности.

В связи с внедрением инсти­тута СРО постепенно будет отме­няться лицензирование отдельных видов деятельности.

Идея о более широком ис­пользовании возможностей зако­на 315-ФЭ «О саморегулируемых организациях» является очень лю­бопытной, и мы ещё развернём на страницах журнала дискуссию по этому вопросу.

Продолжая разговор о дея­тельности Картофельного Союза, следует сказать, что он принимает участие в подготовке и проведении конференции «Стратегия развития плодоовощного рынка России», и это первое мероприятие, которое проходит под эгидой Картофель­ного Союза. Основная цель кон­ференции - обсуждение подходов к созданию федеральной програм­мы по развитию логистической ин­фраструктуры.

А в рамках выставки «Золотая Осень - 2011» будет проведён Все­российский картофельный съезд, на который приглашаются все кар­тофелеводы страны. После него мы планируем провести серию тематических круглых столов и се­минаров. Есть идея на «Золотой Осени» сделать большую общую картофельную зону, в которой бы разместились организации-члены Картофельного Союза. Эта идея уже находит отклик среди членов Картофельного Союза.

Сергей Лупехин:

«Говоря о региональной политике, считаю целесообразным небольшие предприятия и КФХ объединить в региональные ас­социации, которые уже и войдут в Картофельный Союз. Круп­ные же хозяйства, способные заплатить 50 ООО рублей вступи­тельного взноса и 120 ООО рублей ежегодного, будут входить в Союз напрямую. Для небольших хозяйств можно установить 10 ООО рублей в качестве вступительного и 20 ООО - ежегодного взносов. Эти средства достаточны, чтобы поддержать мест­ную ассоциацию. Кроме того, хотелось бы в каждом регионе определить уполномоченного представителя, через которого мы будем вести работу. Считаю важным организацию сотруд­ничества местного представителя Союза с региональными министерствами сельского хозяйства...»

Приоритетные направления деятельности Картофельного Союза 

Вопрос №1 - это насыщение отечественного рынка отечествен­ной продукцией.

Вопрос №2 - это переработка картофеля как локомотив для обеспе­чения развития всей отрасли. Кстати, по оценкам специалистов, при нор­мальных погодных условиях оптовая цена на картофель осенью 2011 года может опуститься до 5 рублей за кг.

Вопрос №3 - поддержка отече­ственного семеноводства. Необхо­димо менять само отношение к се­меноводству.

Вопрос №4 - создание отрас­левых лабораторий по контролю качества. Нужен свой отраслевой стандарт качества по картофелю.

Необходимо также иметь свой реестр сортов картофеля с указа­нием качественных характеристик.

Очень важная тема — популя­ризация картофеля как продукта и его продвижение на рынке. Несмо­тря на то что в России картофель считается вторым хлебом, потре­бление его может быть ещё боль­шим. Нужно воспитывать новую культуру потребления картофеля как здоровой, полезной и экологи­чески чистой продукции.

Работы и нерешённых вопро­сов много, но если объединить уси­лия всех картофелеводов под эги­дой Картофельного Союза, будут найдены оптимальные решения.

Редакция журнала «Картофельная система» желает Картофельному Союзу и его председателю Сергею Лупехину успеха. Мы готовы передавать Сергей Николаевичу все предложения наших читателей. Уверены, что у наших участников рынка есть что сказать, и очень хорошо, что появился отраслевой союз, которому не безразличны интересы картофелеводов.


№1 2017
№1 2017