По материалам Международного картофельного тура
Связать свою жизнь с сельским хозяйством Валерию Трубицыну (сегодня это глава успешного фермерского хозяйства в г. Лесогорске Приморского края) помог случай. Когда-то он поступил на мехфак Уссурийского сельскохозяйственного института, потому что там была футбольная команда, а он очень любил играть в футбол. О том, какой путь ему пришлось пройти, чтобы создать свое агропредприятие, и с какими сложностями хозяйство сталкивается в наши дни, Валерий Трофимович рассказал команде Международного картофельного тура.
Из директоров в фермеры
«Я закончил институт в 1980 году, сразу пришел в хозяйство главным инженером, проработал три года, потом два года инструктором в горкоме партии. И в 1985 году был направлен в совхоз «Курский» директором, руководил совхозом 15 лет», – вспоминает Валерий Трубицын.
Большая часть из этого срока пришлась на сложные девяностые. Сельское хозяйство тогда переживало не лучший период, но совхоз «Курский» долго оставался прибыльным предприятием, в минус он ушел только после того, как два года подряд – в 1999 и 2000-м – лишилось урожая из-за подтопления. Появившиеся проблемы плюс накопившаяся за годы работы усталость заставили принять трудное решение: Трубицын ушел с поста директора совхоза, чтобы стать фермером.
«Мой товарищ работал директором соседнего овощеводческого совхоза, он предложил взять там землю в аренду. Мне идея понравилась. И мы вдвоем с ним стали работать, – говорит Валерий Трофимович. – Когда начинали, у нас было всего четыре гектара».
Большое производство
Сегодня хозяйство выращивает картофель на площади 300 га, еще 95 гектаров отводит под овощи (морковь и свеклу). Буквально до этого года в линейку культур входили также капуста и лук, но в этом сезоне от них пришлось отказаться: финансовое положение хозяйства не позволило закупить семена.
Кроме овощей, предприятие занимается соей и зерновыми.
Климат
По мнению Валерия Трубицына, климат в Приморье ощутимо меняется, и не в лучшую сторону.
«Мы сеяли сою и в 80-е, и в 90-е, и погода нам не мешала, до 1 мая обычно отсевались. А вот теперь весна, как правило, затяжная, перед стартом работ у нас всегда начинаются дожди, – сетует фермер, – мы только числа 25-го, почти под первое мая, начинаем сеять. Холодно. То же самое и с овощами. У нас сроки посадки и посева с 25 апреля, но раньше первого мая мы никогда не выходим. Это связано вот с теми климатическими изменениями, которые на сегодняшний день происходят».
Обильные дожди выпадают и в период вегетации. «Мы их так и называем – тропические, когда за несколько часов может выпасть больше 100 мм осадков. То есть идет переувлажнение, – делится наблюдениями Валерий Трубицын. – Это очень сильно сказалось на нашей деятельности в последние три года».
Экономика
Погодные катаклизмы не способствуют процветанию растениеводческого предприятия, но у фермера претензии не только к небесной канцелярии. «У нас есть пойменные земли, их стало регулярно заливать. В результате мы выживали за счет страховых выплат, страховая компания нам возмещала убытки. Эти средства помогали поддерживать хозяйство на плаву, – продолжает он, – а в прошлом году, вдобавок ко всем невзгодам, были введены таможенные пошлины на экспорт сои, и у нас резко упала цена на сою. Свести концы с концами было тяжело, но тем не менее, мы выжили».
В поиске диалога с сетями
Продавать продукцию в своем регионе тоже непросто. «У нас активно работают сетевые компании, но они не воспринимают нас как партнеров. Мы не раз собирались вместе во Владивостоке, нормального диалога не получилось, – сожалеет Валерий Трубицын.
Отношения с ретейлом особенно осложнились в прошлом году, когда качество урожая сильно пострадало сначала из-за засухи, а потом из-за ливневых дождей. Впрочем, дело не только в том, что калибр клубней недотягивал до сетевого. Фермер убежден, что найти общий язык с сетями было бы проще, если бы их сотрудники действовали профессионально, с пониманием особенностей товара, который принимают на реализацию, а главное – с желанием разбираться в этих особенностях. «Бывали моменты, когда мы привозили продукцию, разгружали, а через два-три дня нам звонил менеджер и говорил, что морковка вянет и так быть не должно. Объяснить ему, что овощи требуют определенных условий хранения, не получалось, – констатирует фермер. – Это неправильный подход: хранение не организовано, но они все равно берут товар, а если он начинает терять товарный вид, его просто возвращают как некачественный».
Глава КФХ тогда предложил свое решение: пригласил менеджеров для закупки в хозяйство, чтобы показать «товар лицом», но представитель торговой сети сразу отказался.
С точки зрения фермера, ретейл не стремится налаживать связи с приморскими сельхозпроизводителями, так как в любой момент может заменить на полке местную овощную продукцию на китайскую: правильного калибра и не теряющую товарный вид при любых температурах. При этом никого не интересует, за счет чего эта продукция не портится.
Конкурировать с зарубежным продуктом – задача «со звездочкой», но предприятие продолжает работать: адаптируется к меняющимся условиям, ищет пути для развития и сохраняет спортивный азарт. Без этого в сельском хозяйстве, как и в футболе, не стоит и ввязываться в игру.
Видеосюжет о ГКФХ Трубицын В.Т. смотрите здесь: https://rutube.ru/shorts/496a9776a06aec487a8ef58f74f33e99/
Следите за следующими публикациями в рамках серии «Картофельный тур», где мы продолжим рассказывать о людях, создающих будущее сельского хозяйства.
