«Аксентис» – название-бренд, хорошо известное в отраслевом сообществе. Это нижегородское предприятие – один лидеров рынка семенного картофеля России. Уже 10 лет оно обеспечивает хозяйства страны качественным посадочным материалом.
Выбор в пользу стабильности и качества
Строго говоря, у ООО «Аксентис» всего четыре заказчика – две селекционно-семеноводческие компании с мировыми именами и два крупнейших отечественных перерабатывающих завода. Согласно условиям контрактов, «Аксентис» занимается репродуцированием семян полного цикла: от микрорастений до категории «элита». Черенкование микрорастений происходит в современной лаборатории, для выращивания мини-клубней построены два тепличных комплекса. А полевые поколения занимают площадь в 1000 га.
Александр Былинин, исполнительный директор ООО «Аксентис»
Предприятие работает как производственная площадка, всем объемом полученной элиты распоряжаются партнеры. «Кажется, что мы могли бы зарабатывать больше, выйдя на свободный рынок, – объясняет выбор стратегии исполнительный директор хозяйства Александр Былинин, – но это лишь в теории, все мы знаем, что цены на картофель не отличаются постоянством. Мы сознательно предпочли стабильный доход и не жалеем об этом».
Уверенность в завтрашнем дне позволяет сосредоточиться на качестве продукции. Руководитель предприятия уверен, что на значительных площадях можно получать отличные результаты, и более того, у крупных семеноводческих компаний есть весомые преимущества. «Конечно, небольшим фермерским хозяйствам проще контролировать все процессы, происходящие в поле, – поясняет свою мысль Александр Былинин, – но они не могут повышать технологичность производства, потому что сумма капексов на гектар, на килограмм произведенного картофеля будет очень высока. У «Аксентиса» есть возможность совершенствовать техническое оснащение, привлекать отличных специалистов и за счет этого добиваться высоких результатов».
Хотя это не означает, что расширяться можно бесконечно. «Проект нельзя резко масштабировать, – убежден эксперт, – 1000 га (с минимальными корректировками на севооборот) – это тот объем, с которым мы готовы работать, и делать это достойно».
Условия для семеноводства
Поля «Аксентиса» расположены в Городецком районе, это центральная часть Нижегородской области. По оценке специалистов, здесь сложились хорошие условия для семеноводства картофеля. Большая ценность – легкие почвы, позволяющие выращивать картофель с минимальными механическими повреждениями. Основной минус – небольшое количество осадков в течение вегетации. Но нехватку влаги в условиях умеренно континентального климата можно компенсировать технологиями.
Эрик Акопджанян, агроном-семеновод
«Мы постоянно разрабатываем новые способы и приемы более эффективного внесения удобрений, применения средств защиты, – рассказывает агроном-семеновод хозяйства Эрик Акопджанян, – это дает возможность поддерживать хорошие показатели урожайности.
Дополнительный плюс – отсутствие границ с картофельными полями других предприятий района. Для этого хозяйство сознательно вывело из картофельного севооборота часть территорий.
34 сорта в производстве
В сезоне-2025 хозяйство ведет работу по получению семян 34 сортов – столовых и для переработки. Для каждого из них хозяйство создает наиболее благоприятные условия.
Людмила Рябкова, младший агроном тепличного комплекса
«В первом тепличном комплексе у нас четыре сектора, во втором – два. Климат в каждом отделении регулируется отдельно, это дает возможность подстроиться и под те сорта, что любят попрохладнее, и под те, что предпочитают посуше-пожарче, – делится информацией младший агроном тепличного комплекса Людмила Рябкова, – И все мы оберегаем от сквозняков, любых стрессовых ситуаций. Это потом картофель становится неприхотливым, а у нас нежные пробирочные растения, которые нуждаются в заботе».
В поле агрономы тоже учитывают специфику сортов, концентрируясь на новичках. «Линейка сортов меняется часто, – поясняет Эрик Акопджанян, – когда вводится новый, мы начинаем с ним работать по стандартной для нашей зоны технологии. В течение сезона смотрим, как он откликается на наши действия, что получаем по качеству, фракционному составу. Исходя из этого вносим корректировки. Обязательно консультируемся с заказчиками. Если по сорту поступает много информации, это сильно помогает. Но бывает, что мы сами делимся своими наработками с оригинаторами».
Защита и двойной контроль
Хозяйство жестко контролирует процесс выращивания на всех этапах, добиваясь соответствия клубней всем требованиям ГОСТ. В том числе, по калибру. «Стараемся максимально уменьшить процент картофеля фракции больше стандарта в общем объеме, – отмечает Александр Былинин, – в среднем, в хозяйствах содержание такого картофеля составляет 10%, у нас по результатам прошлого года – 2%».
Еще большее внимание уделяется чистоте семенного материала. Программу защиты растений команда агрономов предприятия разрабатывает задолго до начала сезона, ориентируясь на результаты многолетних наблюдений. «За годы работы мы выявили, например, когда происходит лет тли в нашем районе и научились заблаговременно с ней бороться, – говорит Эрик Акопджанян, – но климат меняется, и мы продолжаем ставить ловушки, чтобы обновлять статистику и корректировать схему защиты».
После уборки партии семян проходят тестирование на наличие грибных и бактериальных патогенов в Самарской лаборатории по диагностике и контролю качества картофеля. Спустя два месяца после уборки специалисты компании повторно отбирают лоты и отправляют их уже в московскую лабораторию (ООО «Ринолаб»). Если по каким-то партиям результаты разнятся, хозяйство организует дополнительные проверки. Так оно получает полную объективную информацию о полученном урожае, предоставляет ее заказчикам и тем самым исключает вероятность возвратов семян, – подтверждает ведущий специалист по логистике Руслан Багров.
Руслан Багров, ведущий специалист по логистике
Послеуборочная доработка и хранение семян осуществляются по современным стандартам. Как сообщает руководитель цеха хранения и сортировки Александр Рябков, в активе предприятия находятся семь хранилищ навального типа (общим объемом 16,4 тыс. тонн) и семь контейнерного (общим объемом 16,9 тыс. тонн). Все они оснащены системами принудительной вентиляции и полностью регулируемого микроклимата.
Александр Рябков, руководитель цеха хранения и сортировки
«На вопрос о качестве нашей продукции лучше всего ответят конечные покупатели, – резюмирует Александр Былинин, – У «Аксентиса» есть постоянные клиенты, которые делают выбор в пользу наших семян на протяжении долгих лет, со многими из них мы поддерживаем тесные дружеские отношения. Но мы не останавливаемся на достигнутом и всегда рады получать обратную связь, исправлять недостатки и добиваться лучшего результата».
Отличительная черта – технологичность
Так говорят про «Аксентис» сами сотрудники. Предприятие, созданное в 2009 году с нуля, с самого начала делало ставку на современные технологии. Такой подход сильно облегчает труд специалистов и повышает его эффективность. «На первый взгляд, 1000 га – огромная площадь! Но все, что мне нужно, все, за чем я должен следить, находится у меня в телефоне, – демонстрирует экран Эрик Акопджанян. – Я вижу, где находится каждый трактор и в любой момент могу посмотреть историю полей, могу удаленно регулировать температуру во всех хранилищах».
Предприятие и сегодня продолжает курс на замену ручного труда машинным. «Из каких-то новинок, необходимых нам, есть мысли автоматизировать процесс инспекции картофеля перед отгрузкой, поставить туда высокопроизводительную оптическую сортировку», – делится планами Александр Былинин, – у нас пока нет проблем с рабочими, которые могут выполнять эту задачу, но мы не знаем, что будет через год или два. И главное – я не думаю, что установка нового оборудования лишит кого-то любимого дела. Скажу честно, не видел ни одного школьника, который мечтал бы освоить профессию инспектора по качеству картофеля. У нас XXI век, надо заниматься чем-то более интересным».
Работа на общий результат
«В основе успешной работы предприятия лежит вовлеченность сотрудников в общее дело, – уверен исполнительный директор «Аксентиса», – в этом плане сельское хозяйство находится в выигрышном положении: здесь люди четко видят весь процесс, понимают, каким должен быть результат и чувствуют ответственность за тот вклад, который каждый из них делает».
Коллектив предприятия действительно «болеет» за свой картофель. «Мы всегда что-то дорабатываем. Не было такого, чтобы мы за год ничего нового не сделали, – говорит о своей работе младший агроном тепличного комплекса Людмила Рябкова, – в этом сезоне мы решили проблему с тем, что ботва падала на пол и начинала подгнивать из-за своей массы. Сделали специальные пластиковые поддоны, теперь у нас горшки приподняты от пола, продуваемость лучше. И установили специальные поддерживающие сетки для ботвы, каждому растению дали поддержку. Это потребовало затрат, но мы рады, что все получилось».
«Наша техника готова к сезону, часть уже выехала на поля или выедет в ближайшее время, – отмечает главный инженер предприятия Алексей Задвернюк. – Сейчас сконцентрированы на том, чтобы без поломок (или с минимальным их количеством) закончить посадочную кампанию и потом приступить к подготовке к уборочной. Весь фонд запчастей к комбайнам уже обновлен, чтобы при необходимости сразу начать ремонтные работы».
Алексей Задвернюк, главный инженер
«Весна для логистов самый напряженный период, идут отгрузки семенного картофеля, – комментирует Руслан Багров, – но к середине мая они закончатся, и мы проанализируем, что можно улучшить в работе на будущее. Возможно, появятся какие-то новые задачи. Можно ли назвать новые задачи положительным моментом? А как же. Если всегда делать одно и то же, будет застой».
В будни и праздники
В «Аксентисе» трудится около 140 человек. Руководство предприятия тратит много сил и средств, чтобы у сотрудников были все основания остаться здесь надолго. «Мы стараемся создавать комфортные условия, – говорит Александр Былинин, – у нас удобные раздевалки и душевые, вкусные бесплатные обеды, служебный транспорт, чистая территория».
Предприятие охотно принимает на работу начинающих специалистов, выпускников профильных колледжей и вузов, выплачивает им подъемные, чтобы «не все вчерашние студенты уходили с курьеры».
Приходящим в хозяйство новичкам помогает чувствовать себя увереннее система наставничества. «Среди наших механизаторов много компетентных специалистов, хорошо разбирающихся в технике, и новенькие подтягиваются за «старенькими», – приводит пример Алексей Задвернюк, – эти знания необходимы, поскольку на ремонтных постах у нас трудятся те же люди, что и выходят в поле. Такое совмещение специальностей стимулирует лучше следить за техникой в процессе эксплуатации».
«В каждой профессии есть свои тонкости, – продолжает мысль главного инженера механизатор Сергей Мочалов. – Самый сложный этап нашей работы – уборка, потому что через комбайн пропускается вся земля, а в ней могут встретиться камни, надо успеть увидеть посторонний предмет и избежать поломок. Плюс следим, чтобы клубни не бились: уменьшаем скорость или делаем подачу с землей, чтобы картофель меньше травмировался. Вот таким секретам и учим».
Сергей Мочалов, механизатор
Если знаний все же не хватает, сотрудники могут пройти курсы переподготовки. Предприятие оплачивает обучение всем, кто выразил желание повысить квалификацию или освоить новое направление. «Мы заинтересованы в универсальных работниках, – комментирует исполнительный директор «Аксентиса», – сельскохозяйственное предприятие не завод, где можно годами вытачивать одинаковые детали. Нам же летом нужно решать одни задачи, а зимой – другие, поэтому принимая в штат, скажем, механизаторов или водителей, мы мотивируем их к работе на всем перечне имеющейся техники».
Не забывают здесь и про отдых. В календаре компании три главных праздника. Два из них – в честь окончания весенне-полевых работ и в честь окончания всех работ, связанных с полевым производством, – отмечаются уже много лет. А третий – Масленица – появился недавно, но имеет все шансы стать традиционным. «Для нас это день встречи весны, такая отправная точка готовности к новому сезону, который мы все ждем, – улыбается Александр Былинин. – Искренне ждем, потому что успеваем соскучиться по земле за зиму. В сельском хозяйстве люди, не любящие данный вид деятельности, надолго не задерживаются».
В диалоге с соседями по району
Офис хозяйства хоть и имеет официальный адрес – деревня Вяловская, по факту находится в чистом поле. Но это не значит, что предприятие никак не взаимодействует с населением близлежащих сел. «С соседями живем мирно, никогда не идем на конфликты, – сообщает исполнительный директор «Аксентиса», – вот и с пчеловодами – основной категорией людей, деятельность которых напрямую пересекается с нашей, – нашли общий язык: создали чат, в который заблаговременно выкладываем информацию об обработках, которые могут негативно повлиять на пчел».
Предприятие считает своим долгом участвовать в развитии района, в котором расположено. «Ежегодно мы заключаем договор с администрацией, в котором прописываем объем денежных средств, который выделяем на поддержку школ, благоустройство населенных пунктов, памятников, ремонт дорог, – продолжает он. – Без этого нельзя. Любое предприятие должно оказывать такую помощь, это очевидно».
Господдержка и регулирование рынка
Помогая другим, предприятие тоже надеется на поддержку – от государства. «В небольшом объеме она есть, – констатирует Александр Былинин, – мы пользуемся кредитами на льготных условиях. Рассчитывать на большее не можем: наше предприятие не занимается репродуцированием семян российской селекции. Тем не менее, мы обеспечиваем огромное количество гектаров качественным семенным картофелем, напрямую влияя на объемы урожая в стране».
Руководитель сетует, что семеноводы в России находятся не в лучших условиях, так как рынок остается хаотичным, и предприятия, производящие качественный продукт (и несущие ради этого большие затраты) часто проигрывают недобросовестным конкурентам, выдающим мелкую фракцию столового картофеля за семенной. «Защитить профессионалов можно либо отрегулировав рынок, либо предоставляя им субсидии, – считает эксперт, – если этого не делать, семеноводство не сможет развиваться».
Новый сезон, новые условия
Впрочем, эту весну семеноводы встречают на позитивной волне: их продукция после года высоких цен на картофель особенно востребована. «Аксентис» же начинает сезон в особых обстоятельствах: осенью на предприятие пришел новый собственник: 75% долей приобрела компания «Агроинвестпроект», входящая в структуру холдинга АТМ.
Хотя, как подчеркивает Александр Былинин, каких-то больших изменений в деятельности предприятия не планируется: оно 15 лет развивалось как образцовое хозяйство, и новое руководство обещает приложить все усилия, чтобы поддерживать его в таком же состоянии.
Целью работы «Аксентиса» останется производство продукта, которым можно по праву гордиться.
